20.12.2018

Андрей Шуклин: партийные функционеры начинают шагать по тонкому льду

Прошедший 7-8 декабря съезд «Единой России», на первый взгляд, ничем особенным не отличался от всех предыдущих. Бравурные речи, воодушевление на лицах молодых партийцев, задумчивые взгляды старших товарищей, кулуарные беседы, фотографирование, отчеты в соцсетях – казалось бы, ничего из того, что добавило бы какой-то элемент новизны. Однако вся «соль» данного мероприятия заключалась в выступлении Сергея Кириенко, который отныне вместо Вячеслава Володина будет курировать партию и внедрять новые подходы, а также Владимира Путина, давшего собравшимся понять, что отныне партийные функционеры начинают шагать по тонкому льду.

Лейтмотивом съезда была тема обновления – вопроса назревшего и крайне актуального. Обновляться и трансформироваться необходимо, вопрос только, насколько быстрым и коренным будет этот процесс. В частности, стало очевидно, что многие технологии, которыми пользовалась партия на выборах, стали устаревать. Вместо красочной рекламы, ораторского мастерства и психологических приемов все более востребованы люди, которые смогут пойти и внятно объяснить другим людям, что и зачем партия делает, в чьих это интересах и для чего нужно всем остальным.

Именно поэтому Кириенко в своем выступлении затронул перспективу создания высшей партийной школы, которая работала с молодежью на их языке. Но мы уже были свидетелями других подобных проектов от «Единой России», которые затем каким-то чудесным образом закрывались или появлялись вновь в несколько видоизмененном виде. «Гражданский университет» благополучно почил в бозе, «ПолитСтарт» пришел к финишу, «ПолитСтартап», похоже, аналогичным образом в скором времени сойдет с дистанции.

Казалось бы, это нормальный процесс эволюции партийных проектов и стоящих перед партией задач, но за сменой названий и кураторов порой не видно следующего – потери сторонников, когда люди видят, что все закончилось, а дальше их никуда не приглашают. И именно здесь стоит усилить свою работу – вести каждого, выявлять способных людей, ставить перед ними пусть небольшие, но ответственные задачи. Однако здесь встает другая дилемма – нынешние лидеры к этому очень ревностно относятся, они понимают, что тем самым могут «вырастить» себе внутрипартийных конкурентов. В то же время в Кремле понимают, что ребрендинг партийных проектов не является панацеей, заниматься им бесконечно бессмысленно, нужно внедрять не столько новые, сколько эффективные методы модерации партийными процессами.

Поэтому за принятием проекта Высшей партийной школы последует рефлексия относительно того, будет ли это идеологический центр для подготовки специалистов высочайшего уровня для агитационной работы и политического просвещения единороссов, которые смогут быть адаптивными для всех уровней культурного восприятия, либо это будет досугово-развлекательный проект для слушателей рэпа, мечтающих стать депутатами.